PHILIP MORRIS INTERNATIONAL HR PORTAL樹狀測試
| 型別(TYPE) | 主題(SUBJECT) | 專案規模(PROJECT SIZE) |
|---|---|---|
| 網站 | 內部系統 | 大型 |
| 指標(任務) | 之前 | 之後 | 提升幅度 | 時間變化 |
|---|---|---|---|---|
| 成功率(查詢員工推薦政策) | 17% | 80% | 提升 371% | 時間減少 68%(從 63 秒降至 20 秒) |
| 成功率(查詢請求進度) | 24% | 71% | 提升 196% | 時間減少 81%(從 37 秒降至 7 秒) |
我們在Philip Morris International做這個HR系統重構專案時,最開始遇到的難題其實不是設計,而是“找不到”。
這個HR門戶叫 YourHR,是PMI全球員工每天都在用的內部工具,用來看工資單、請假、查進度……但原來的介面雖然五花八門,真正大家常用的功能,卻都藏在不顯眼的地方。這個系統一開始就是為HR專員量身打造的,資訊架構也圍繞HR的流程來設計,結果導致普通員工連“我要請假”這種最基礎的事,都得找HR打電話。
Gosia Majka,是我們專案的UX架構師,她說得很直白:“員工每天都在用這個系統,但找個表單要點五六下,效率低不說,還一直打斷HR團隊的工作流。我們要解決的根本不是頁面不美觀,而是資訊結構讓人迷路。”
於是我們做了一整輪深入調研,跑了員工訪談、跨部門workshop、任務流程卡片分類(card sorting),去了解不同崗位的人最常做哪些事。他們不關心HR政策細節,他們只想:
- 請個假別找不到入口,
- 查個進度別被導航繞暈。
然後我們把整個資訊架構推倒重來,重新規劃了頁面分割槽,乾脆把“申請休假”和“檢視請求進度”這兩個最頻繁的功能放在首頁最上面。
我們還引入了tree testing,來驗證新結構到底有沒有讓大家“找得更快”。效果一測,確實猛:
- 查詢“員工推薦指南”的成功率從17%提升到80%,耗時從63秒減到20秒;
- 檢視請求進度的成功率從24%提升到71%,耗時從37秒壓到7秒。
Gosia在彙報會上特別說了一句:“員工現在能自己找到資訊,也能自己辦事了。”我們當時心裡就踏實了——這才是設計的價值,不是炫技,而是把困住人的結構理順。
另外,員工還反映,他們經常在手機上訪問這個系統,但原來那版根本沒做適配。於是我們順手把移動端也做了響應式適配,不光提升了移動端訪問率,還讓大家在路上也能隨手處理流程。
這次改版,設計團隊總共重構了上百個頁面,跑了無數測試,但最終換來的,是每一個員工在日常使用中都能“省兩步、少等待、多一點掌控感”。
這不是什麼花哨的酷炫專案,但它說明了一件事:再大的公司,內部系統也得以“用得順”為先。設計不只是做外面給客戶看的,內部體驗的提升,能釋放整個組織的效率。

